172 подписчика
Кейс:
В вашей строительной организации небольшой коллектив, в районе 30 человек. Сложилась интересная ситуация в части управления проектами. Подразделение, отвечающее за производство строительно-монтажных работ (СМР), живет как бы своей жизнь, руководитель полностью регламентировал свою деятельность, ввел четкие инструкции какие документы и в каком виде готовы принимать от смежных подразделений, сами готовы предоставлять документы в виде, который от них потребуют и жестко отстаивают свою позицию.
Другие подразделения компании рассматривают такой подход, как «нетворческий» и ограниченный и намекают руководителю СМР, что он явно перегибает палку, а над сотрудниками самого подразделения СМР подшучивают, называя их «солдатами Урфин Джуса».
При этом подразделение СМР выполняет все согласованные планы и открыто для диалога, со стороны же других функциональных подразделений постоянно происходит нарушение обязательств, но обычно находятся объяснения, почему именно так получилось.
Все это приводит к тому, что компания разделяется на 2 противоборствующий лагеря с регулярными конфликтами, что мешает общему делу.
Как бы вы разрешили подобную ситуацию?
Около минуты
26 сентября 2022