6332 подписчика
Продолжаю отвечать на ваши вопросы из комментариев:
— Как в текущих условиях расширять и сохранять команды?
Ну, для начала давайте сохраним. И первое, что надо понимать — сейчас ваши люди могут чувствовать страх и потерянность, пребывать в неопределённости. Вам как лидеру необходимо прежде всего привести их в тонус, помочь им собраться.
Алгоритм действий может быть таким:
1. Признать сложность ситуации и право ваших людей на переживания.
2. Согласиться с тем, что им потребуется какое-то время для адаптации. Не требовать резкого возвращения к докризисному уровню продуктивности. Однако и не потакать их полному уходу в сопли. Это вредно во всех смыслах — и для общего дела, и для «носителя» соплей, и как негативный пример для других.
3. Помочь словом — подбадривать, демонстрировать пример спокойного и взвешенного поведения. В каких-то ситуациях побыть психологом, жилеткой для слёз, буфером для страхов.
4. Помочь делом. Если у сотрудника возникли непредвиденные расходы (например, на релокацию), постараться взять на компанию хотя бы их часть.
И только потом, если удалось стабилизировать ядро имеющегося коллектива и есть ресурсы — думать о возможном расширении команды.
Если вы счастливчик, у которого есть такая возможность, то надо понимать вот что: сейчас некоторые бизнесы шатаются или находятся на грани банкротства, а многие специалисты пребывают в состоянии растерянности и нуждаются в лидерах, на которых можно опереться.
Просто предложите людям большую определённость — и они с высокой вероятностью будут готовы влиться в вашу команду.
1 минута
5 октября 2022
277 читали