189 подписчиков
В какой вы позиции: менеджер или рекрутер?
Мы с вами продолжаем тему бизнес-ориентированности HR и сегодня поговорим о том, как понять, в какой вы сейчас позиции: менеджера или рекрутера.
Давайте рассмотрим 2 диалога:
Первый:
Р: Давайте поставим систему E-Staff
У: Зачем?
Р: Так будет удобнее.
У: А сколько это стоит?
Р: Я пока не смотрел…
Посмотрите на этот диалог со стороны управленца. Перед ним целых 2 препятствия:
он не знает, сколько это стоит и как оценить окупаемость;
он не понимаем, в чем выгода, ведь “удобно” - это не ответ с точки зрения бизнеса.
А теперь давайте рассмотрим второй диалог:
М: Давайте поставим систему E-Staff. Пробная версия на 3 месяца бесплатная, а далее - 1000 руб/мес. Это позволит нам сэкономить 4 человеко-дня на аналитике данных.
У: Давайте.
Менеджер отличается от исполнителя тем, что он сразу отвечает на все необходимые вопросы в терминах бизнеса.
А чтобы в своем собственном поведении отличить позицию менеджера от позиции исполнителя, ответьте на вопросы:
- Есть ли у меня план работы?
- Веду ли я план-фактный анализ?
- Улучшаю ли я систему?
- Отвечаю ли я на вопрос “Зачем?” в бизнес-терминах (или оперирую “удобно”, “мотивация”, “так лучше”)?
- Изучаю ли я цену вопроса (или это не моя забота)?
Мы понимаем, что если вы сейчас читаете этот пост, значит, вы - руководитель. Тогда покажите это своим подчиненным! Они вас смогут лучше понять.
1 минута
21 сентября 2022