8 подписчиков
С родственниками можно работать и очень даже продуктивно, если Вы оба находитесь во взрослой адекватной позиции.
В моей практике есть такой пример.
Win-win позиция всегда приводит к потрясающим результатам🔥
Александр Виханов — собственник компании Aluprom (занимаются безрамным остекленением по всей России) и по совместительству племянник моего мужа.
Бизнес Александра это около 1000 квадратных метров производственных мощностей, более 50 человек в подчинении, свыше 500 изделий в месяц они производят.
Кратко о том, что удалось Александру (подробнее Вы можете услышать в видео отзыве 👇):
📌с нуля выстроен отдел продаж - это был один из запросов Александра.
Рост компании не возможен без структуры, а отдел продаж важное звено в ней.
На старте у Александра было 1-2 менеджера с хаотичными задачами, без плана и прописанных скриптов.
Что сейчас? Сейчас в штате есть 5 менеджеров и РОП. Всё взаимодействие идёт с руководителем. Были кадровые изменения, но они больше не вгоняют Александра в панику, стресс и он не теряет от деньги от того, если кто-то из менеджеров увольняется.
В голове теперь понятная структура того как это должно выглядеть. Проделана большая работа👍
📌Александр на 30% вышел из операционки и вместе с этими увеличилась прибыль
И тут была проделана большая работа с мышлением собственника.
Один из главных инсайтов: «Сотрудникам нужно и можно доверять. Надо признать, что они могут какие-то вещи делать лучше чем сам предприниматель».
Почти на 100% Александр вышел из Управления производством и также почти не занимается управлением монтажниками и сборщиками. Ведёт коммуникации через начальников этих отделов.
📌Начали активно вести социальные сети
Проработали контент и уже получают оттуда заявки на выполнение миллионных заказов (поэтому пока одни отмахиваются от соц сетей, другие снимают «сливки»🔥)
1 минута
20 сентября 2022