7922 подписчика
Что нам мешает делегировать задачи на работе?
Эту тему я решила поднять, так как часто консультирую людей с признаками эмоционального выгорания.
И одна из их характерных особенностей - твердая убежденность, что никто не сделает их работу лучше, чем они, поэтому «хоть упади, но сделай сам».
Как вы понимаете, такие люди выгорают быстрее.
В этом и последующих постах предлагаю разобрать основные ошибки руководителей.
Тема эта мне близка еще и потому, что я ранее занимала руководящую должность и тоже испытывала трудности с делегированием, пришлось учиться на тренингах по управлению персоналом.
❗И так, одна из частых ошибок – решение оставлять интересные задачи себе
Обычно это проблема начинающих руководителей, которые недавно были исполнителями и очень ответственно подходят к работе.
Они поручают коллегам скучные, рутинные задачи, а самое сложное и интересное оставляют себе. Такая «профессиональная жадность», как правило уходит с опытом.
🤷♀️Она имеет два главных минуса:
📌Во-первых, руководитель взваливает на себя массу дел, которые можно было бы поручить подчиненным,
📌Во-вторых, подчиненные думают, что им не доверяют, перестают проявлять инициативу, у них снижается мотивация, что в свою очередь приводит к снижению качества работы.
Проигрывают все!
Как исправить ошибку?
😎Важно понять, что задача руководителя – правильно сформулировать задачу подчиненному и затем проконтролировать ее выполнение. Все остальное подчиненный должен сделать сам.
А у вас бывают трудности в делегировании?
1 минута
18 сентября 2022