5106 подписчиков
Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений, поменяв организацию ремонтов оборудования?
Простой кейс производственного консультанта.
Смотрите. Традиционно цех останавливается каждую среду на 8 часов и занимается ремонтом. В месяц 24 часа простоя. Но по узкому месту находится 8 единиц оборудования из которых в работе всегда 7.
Вначале пришлось побороться с руководством за найм дополнительных людей и запуск восьмой единицы оборудования. Затем было принято решение разнести ремонты таким образом, чтобы первая единица оборудования останавливалась на ремонт в понедельник, вторая - во вторник, третья - в среду и т.д.
Таким образом, теперь узкое место не прекращает свою работу никогда.
В итоге, просто организовав работу по обслуживанию по-другому, получилось выиграть 1 сутки работы в месяц (или 3,5% производительности).
Этот и другие кейсы выложил на своем канале «Бережливое производство смыслов» Александр Шеин, управленческий и производственный консультант, практик-консультант топовых компаний (McKinsey, BCG, PiP), топ-менеджер компании «ЕвроХим»
▫️Как получить 40 млн. руб. в год за 2 часа работы
▫️Как повысить выработку в шахте, изучив мотивацию персонала
▫️Как увеличить доходность предприятия на 1.166 млрд. рублей в год и избавиться от переработок
Хотите быть в курсе, что происходит на рынке консалтинга сейчас? Хотите узнать внутрянку бизнеса промышленных консультантов? Хотите научиться отличать плохого консультанта от хорошего?
Тогда переходите по ссылке и нажимайте на закреп.
На канале Александр Шеин делится бесплатными инструментами для работы, советами по управлению персоналом, рассказывает о цифровизации и визуализации, а также о своем отношении к бережливому производству.
Подпишитесь на канал «Бережливое производство смыслов», задавайте вопросы и вступайте в дискуссию
1 минута
14 сентября 2022