2 подписчика
Крайности - не выход.
На одном из мероприятий, которые я проводил как бизнес-тренер, ко мне обратился мужчина.
Алексей, так он представился, является руководителем отдела в одном из филиалов крупной компании.
Став руководителем не так давно, Алексей никак не мог выстроить контакт с подчинёнными. Он метался из крайности в крайность, от криков до уговаривания и всевозможных компромиссов. Конечно, это отражалось на показателях отдела.
Обговорив с Алексеем некоторые детали, мы договорились приступить к работе в ближайшее время.
Для начала с помощью техники ОСВК мы научились правильно общаться с подчинёнными. Это помогло научиться правильно критиковать и хвалить, тем самым создав в коллективе доверительные отношения. Алексей перестал нервничать по поводу того, что его управление может быть проще для него самого и других людей.
Пройдя несколько этапов техники Алексей научился подмечать хорошую работу сотрудников, и правильно критиковать их без криков и крайних мер. А сотрудники научились брать ответственность за свои действия. Стали обращаться к Алексею с советами и просьбами помочь.
Смотря, как руководители легко внедряют инструменты в свою жизнь и жизнь организации в очередной раз понимаю, что: иногда несколько простых техник могут очень облегчить взаимоотношения в коллективе, убрать конфликты и трения между сотрудниками, повысить результаты труда и выстроить новые уровни доверия.
Сейчас с Алексеем мы прорабатываем коучинговые инструменты и вырабатываем его персональный стиль ведения переговоров и управления сотрудниками. Работа его отдела налажена, показатели растут. Сейчас мы иногда связываемся в онлайн-режиме для обсуждения текущих моментов, и их проработки.
Если у вас есть ещё вопросы, пишите мне в WhatsApp, или звоните. По телефону я проведу бесплатную 15-минутную диагностику Вашей проблемы.
1 минута
10 сентября 2022