42 подписчика
Не в названии счастье
Ох, сколько же букв написано, в борьбе за терминологию бережливого производства.
Регулярно наблюдаю баталии на тему “Как правильно понимать кайдзен в организации?”, “Как вы считаете, должен ли консультант придерживаться процесса DMAIC или цикл Деминга тоже подойдет?”
Вот, что я скажу - не в терминологии счастье, а в умении ее применять и, в конечном итоге, в гарантии результата! Если консультант обещает вам что-то типа “внедрить культуру бережливого производства” и предлагает обучить персонал - то он предлагает вам самостоятельно решить, нужен ли вам этот инструмент или нет и также самостоятельно добиваться результата
Сейчас (да и всегда) ценится тот сотрудник, который берет на себя ответственность за изменение производственных метрик.
Поэтому, как правило, директор по производству оплачивается выше, чем консультант по бережливому производству. Так как первый отвечает репутацией и карьерой за достижение целевых килограмм, тонн, километров, долларов, а второй - только за “успешность обучения персонала” или что-то такое
Очередной непрошенный совет с моей стороны: разговаривайте, оценивайте и предлагайте не инструмент, а то, что нужно бизнесу. Решение проблем, снижение затрат, повышение объемов производства.
Бизнес не хочет купить дрель, а хочет купить отверстие в стене. С оптимизацией производства - то же самое. Каким способом вы достигнете результат - это не проблема заказчика, это ваша задача.
Но как же так? - скажут коллеги - Мы же не можем гарантировать результат, мы не принимаем решения, а только предлагаем их!
Это верно, но лишь отчасти.
Наша задача - это объяснить, что мы работаем вместе с производством. Мы не работаем отдельно. Но мы и не советчики, которые только предлагают инструменты в стиле “Хотите пользуйтесь, хотите - нет”. Те, кто могут найти такую позицию в компании и наладить такое взаимодействие - могут гарантировать результат
1 минута
8 сентября 2022