2 подписчика
Вдохнули — выдохнули — и погнали разбираться, в чём проблема и можно ли удержать кандидата, который решил уйти к конкурентам!
Шаг 1. Узнайте, почему чужое предложение привлекательнее
Лучше договориться о небольшой встрече — тогда разговор получится честнее. Но помните: ваша цель — не надавить на кандидата и не уговорить его остаться, а выяснить причину отказа.
Выше зарплата, интереснее задачи, больше перспективы роста, приятнее коллектив? Постарайтесь узнать все детали, чтобы в следующий раз предугадать поведение кандидатов и сразу предложить им условия лучше, чем у конкурентов.
Шаг 2. Спросите кандидата, готов ли он к сотрудничеству, если вы измените предложение?
«Нет» — тоже хороший ответ. Это значит, что на предыдущем шаге кандидат озвучил не все свои сомнения. Попробуйте задать ещё несколько вопросов, чтобы узнать истинную причину отказа от работы у вас.
А если соискатель готов рассмотреть новый оффер — значит, у вас есть шанс удержать человека.
Шаг 3. Обдумайте, выгодно ли вам предлагать кандидату новые условия
Всё дело в деньгах? Вы можете удержать соискателя, предложив ему зарплату побольше. Но только до тех пор, пока ему не сделают более выгодное предложение.
Нужно перестроить рабочие процессы и корпкультуру? Пересмотреть возможности роста и развития? Изменить инструменты мотивации? Если вы чувствуете, что это поможет не только одному человеку, а всей команде — и у вас есть ресурс на такие масштабные обновления — начните что-то менять. Так вы не только удержите ценного кандидата, но и сохраните текущих спецов.
А как было у вас? Расскажите, часто ли ваши кандидаты уходят в конкурентам и что вы делаете, чтобы удержать спецов 👇🏻
1 минута
7 сентября 2022