Планирование хозяйственной деятельности - это столп, основа работы любого предприятия или фирмы. Не будешь планировать - ничего не добьешься и прогоришь. Однако что планирует фирма? Они определяют цели и задачи, которые позволяют достигнуть цели, определяют пути и средства достижения цели, вырабатывают альтернативы, обозначают время достижения цели, распределяют обязанности между подразделениями, проектируют систему контроля и корректировки плана. Обратите внимание - здесь речь ведется о гибком, непрерывном планировании, где, согласно принципу И. Ансоффа, каждый сотрудник предприятия, которого непосредственно затрагивает план, должен участвовать в его разработке. Для того, чтобы такое планирование реализовалось, предприятие или фирма должны существовать в рыночной среде. Также на планирование деятельности рыночного предприятия сильно влияет НИОКР, изобретения и творческая мысль предпринимателя. Эти вещи не только меняют стиль и направление планирования, но и создают новые отрасли. Когда Г. Форд создал свою Model T и конвейер, это создало американское автомобилестроение. Изобретение Стивом Джобсом и Стивом Возняком персонального компьютера создало компанию Apple и новую электронную отрасль и т.д.