9675 подписчиков
План на день.
Понедельник - день, когда традиционно я рассматриваю вопросы планирования, Сегодня же, я хочу отметить то, чем завершается план.
Так чем же завершается план?
Вопрос не однозначный, и единого правильного ответа нет, как и нет единого правильного плана, он будет разным так как люди, бизнесы и ситуации разные, но независимо от различий если у вас есть план, то вы его должны закрыть, чтобы начать новый. А потому на часах 21:59 и самое время отметить что получилось, а что нет. Какие возникли проблемы, какие открылись возможности. Какие идеи вас посетили и какие выводы вы сделали.
Так на сегодня у меня был план:
7:00 подъем
7;30 выход
8:00 ребенка в садик
9:00 на работу
10:40 встреча китайской делегации
12:20-15:40 открытие курса "принятие решений"
15:40-17:10 торжественное открытие курса "принятие решений"
17:45 забрать ребенка
19:00 домой
В целом план был достаточно детальный, так уж получилось случайно, что в нем девять пунктов.
Если я его сейчас не закрою, то план следующего дня будет "пальцем в небо".
Закрытие плана предполагает:
- отметку о выполнении и качестве работы (супер, нормально, мог лучше, трэшь, отстой);
- отметку о времени выполнения (вовремя, с опережением, с опозданием);
- отметку о возможном улучшении задачи или операции (в свободной форме);
РЕЗУЛЬТАТЫ:
Так из девяти задач четыре были выполнены с опозданием из-за отсутствия резервного времени; (как правило от 20 до 50% времени необходимо зарезервировать, если вы хотите выполнить все вовремя).
Из девяти выполненных задач, я остался недовольным уровнем выполнения двух;
Одна задача была выполнена совместно, из-за чего появились две дополнительные задачи, которые были выполнены на 50% и потребовали дополнительно два часа. В итоге в 21:00 я дома.
ВЫВОДЫ:
- как и было известно, необходимо резервное время, чтобы задачи не посыпались как домино;
- следует четко отмечать не только начало выполнения задачи, но и ее окончание;
- можно переходить к составлению/корректировки плана на завтра.
____
ИП/2022/09/05
1 минута
5 сентября 2022
249 читали