4 подписчика
Полномочия
Известно выражение, что полномочия берут, а не дают! Однако, часто бывает сложно взять себе полномочия!
Особенно сложно начинающим руководителям.
Что такое полномочия и как их брать?
Мы рассмотрим полномочия как право использовать необходимый ресурс и как право принимать решения или принимать участие в переговорах.
В первом случае право на использование ресурса исполнителем той или иной задачи существует по умолчанию. Поэтому часто об этом не говорят, однако, если задача не выполнена и происходит разбор причин и поиск виноватых, то как раз в этот момент от возмущенного исполнителя и всплывает типа, а кто ж знал, что так можно было!?!?
Именно так и получается, что полномочия не дают. Они есть по умолчанию, а не берет их человек для того, чтобы иметь алиби в случае неудачи!
Такие исполнители не очень нравятся высшему руководству, тем более, если в такую роль впадает кто-то из управленцев. Право на принятие решений более тонкая материя, ведь у любого вышестоящего всегда велик соблазн отменить решение нижестоящего, если это решение вдруг кому-то не по душе.
В старину для защиты этого права у полководца был такой закон - " последний приказ полководца нельзя не исполнить". То есть если не нравится, например, императору приказ полководца, он может снять того с должности, но не может отменить приказ - приказ должен быть исполнен.
Такой закон не просто защищал права полоководца, он еще и накладывал ответственность на самого императора, ответственность за выбор кандидата на должность полководца.
Известен еще ритуал, подтверждающий передачу полномочий - говорят перед дальним походом сам император приклонял колено перед колесницей полководца и целовал ее колесо.
Этот ритуал тоже символизировал передачу прав принимать решения в дальнем походе.
Если не позаботиться об этом праве в момент принятия задачи, то велик шанс даже при успешном ее выполнении остаться не удел.
Поэтому руководитель должен понимать как и для чего забирать полномочия.
1 минута
5 сентября 2022