4 подписчика
Как мы становимся руководителями
Большинство руководителей начинали свою трудовую деятельность с работы на рядовых должностях.
Выполняя свои обязанности лучше других, рано или поздно им было предложено повышение, и в управление вверены первые подчиненные.
С этого момента новоиспечённые руководители начинают приобретать опыт управления, и скорость дальнейшего роста по карьерной лестнице будет напрямую коррелироваться со скоростью приобретения управленческого опыта.
При этом важно понимать, что прожитая ситуация не для всех одинаково оставляет отпечаток, то есть мы все в силу личных особенностей и качеств по-разному усваиваем опыт.
Но если понимать какими компетенциями должен обладать руководитель, можно настроить управляемый процесс получения опыта. Например, руководитель точно должен уметь разбираться в людях и уметь выбирать среди множества кандидатов именно тех, кто нужен ему в команду.
Но часто бывает, что и за год работы нет случаев, позволяющих наработать такой навык. Например, нет текучки и никто не увольняется, как следствие никого не набираем. Однако, кто мешает принимать участие в собеседованиях вместе с другими коллегами хотя бы в роли слушателя? Но пока не подскажешь само это не происходит. Понимая важность и сложность приобретения управленческого опыта, у начинающих руководителей, на моем тренинге "Искусство побеждать" подобраны каскад ситуаций направленных на проработку управленческих навыков.
В уникальном формате "Управленческих поединков" В. К. Тарасова мы учимся побеждать при столкновениях. Например, во время увольнений, при запросах на повышение зп, при шантажах и манипуляциях в разных формах, учимся делать правильный выбор, торговаться и отстаивать интересы компании.
Все ситуации из реальной жизни нашей компании и моих учеников, ничего выдуманного! Здесь все по-настоящему, поэтому и опыт приобретается настоящий!
Успей записаться на шестой поток, который стартует 8 сентября. ↘️
1 минута
3 сентября 2022