17 подписчиков
5 непростительных ошибок в делегировании
⠀
❌Нечеткое формулирование ТЗ
⠀
Если решили поручить какое-то дело другому, то четко формулируйте, что нужно сделать и какие результаты вам нужны. Чем больше подробностей и четких границ, тем лучше будет выполнено задание.
⠀
❌Отсутствие вводных
⠀
Вы поручили сотруднику написать стратегию по развитию компании, но что было сделано в прошлом месяце вы не рассказали. Для правильной стратегии очень важно провести анализ того, что было сделано и что оказалось неэффективным.
⠀
❌Не давать пространства для творчества
⠀
Четкое ТЗ это хорошо, но иногда исполнителю важно разрешить внести свои коррективы. Такие правки часто улучшают результат и привносят новизну. Конечно, такой совет подойдет на для каждого делегирования.
⠀
❌Затягивать с обратной связью
⠀
Это главная боль для исполнителя. Ведь любое ваше затягивание согласования приближает дедлайн. А результат-то всем нужен вовремя.
⠀
❌Делегировать всё подряд
⠀
Главное правило – делегируйте то, в чем вы некомпетентны или, на что у вас совсем не хватает времени. Себе оставляйте задачи, с которыми приятно, легко или срочно нужно поработать.
⠀
Делегируйте с пользой и для экономии времени😉
Около минуты
12 сентября 2022