Управлять компанией или каким либо подразделением, всегда значит управлять людьми.

Это управление может строиться через системные решения и через личное влияние. Чем большим количеством людей мы управляем, тем больше проникновение системных инструментов в управлении. При этом персональное лидерство в системе управления слабо масштабируется, потому что не очень понятно как оно воспроизводится. Кажется, что лидерство это качество личности.

▫️Авторитет лидера из каких частей и кусочков он состоит?

▫️Каким преимуществом должен обладать человек, чтобы быть лидером в коллективе?

▫️Как укреплять свой авторитет у подчиненных и занимать все более лидирующие позиции в коллективе?

Как это происходит в реальной практике на моих личных примерах - в однодневном семинаре "Курс Молодого БОсса", представляющем собой концентрат инструментов и навыков в управлении, накопившихся боле чем за 15 лет работы.

Около минуты

29 августа 2022