10 подписчиков
Уже вторую неделю исполняю обязанности своего непосредственного руководителя - руководителя дирекции развития мобильного приложения инвестиций, пока он находится в законном отпуске.
Наблюдения:
- ещё бóльшая ответственность, чем на моей текущей роли;
- нужно владеть экспертизой по огромному числу разных контекстов: беклоги команд, общение с тех лидами, общение с поддержкой по проблемам у клиентов, отвечать за сроки проектов и финансовые потоки перед биг боссами;
- до 4 раз в день могут прилетать запросы (эскалация проблем) помочь потушить пожар или поднять приоритет в решении вопроса
За время моей карьеры, при путешествии по ролям:
- разработчик
- Product Owner
- Chief Product Owner
- и.о. рук дирекции
каждый раз ты начинаешь мыслить и взаимодействовать с окружающими на новом уровне абстракций. Старая экспертиза иногда помогает, но бывает её нужно отложить в сторону и учиться решать новый тип задач/проблем максимально подходящим способом и его надо найти. Единственный подходящий рецепт - проживать каждый рабочий день в состоянии максимальной осознанности, нужно понимать смысл того, что происходит и как именно ты можешь помочь добиться нужных результатов. Нужно стараться всё систематизировать. Если происходит дичь - именно ты тот, кто в любой момент может сказать, что идём неправильной дорогой и давайте делать по другому.
Но замечено, что в конечном счёте на каждом уровне ты стремишься заботиться и о клиентах и о командах, чтобы был баланс и не было пожаров.
Если ты не линейный исполнитель, а уже хоть какой-то руководитель, то твоя главная ценность в том, чтобы приносить не проблемы, а сразу варианты решения этих проблем.
1 минута
25 августа 2022