3 подписчика
Сотрудник будущего: готовься уже сегодня! Часть 1.
Рубрика: Лидерство и управление талантами
Рынок труда, как и практически любая сфера человеческой деятельности, не стоит на месте. Под воздействием регулярно возникающих HR-трендов обновляются методы реализации бизнес-процессов. Меняются и требования к подбору персонала как общепризнанного фактора успешности развития организации. Поиск и воспитание талантливых сотрудников, а в идеале – создание команды талантов – главное конкурентное преимущество компаний-лидеров.
«Если компания ставит главной целью выживание на рынке, то нужно повышать производительность труда наименее эффективных работников. Если же организация стремится занять лидирующие позиции, необходимо направить свою деятельность на подбор и развитие результативного персонала».
Джеймс Марч, «Освоение и разработка организационного обучения» (1991)
Именно талантливые сотрудники – сотрудники будущего, потому как, в конце концов, ключ к высшей ступени успеха предприятия находится в руках людей. Идея «брать молодежь на вырост» больше не актуальна – их расхватывают, как «горячие пирожки», на всех таких сотрудников не хватит. Да и требования у них соответствующие. Есть ли решение у этой проблемы?
· искать таланты среди «своих»: целенаправленно учить и "натаскивать" сотрудников
· растить свои таланты: самый эффективный метод – наставничество
· принимать на работу лучших: стандартная схема «вакансия – анкета – рекрутер – собеседование» более не работает
На начальной стадии достаточно попробовать реализовать эти нюансы, а значит – сделать первый шаг на пути к талант-менеджменту – созданию условий поиска, развития и управления талантами.
Талант-менеджмент: предыстория
Основателем талант-менеджмента считается компания McKisey. С момента публикации в 1998 году исследования McKinsey «Война за талант» многие руководители стали считать, что управление талантами является синонимом управления человеческим капиталом.
1 минута
24 августа 2022