2 подписчика
Кейс: как дорасти до управленческой должности
С Валерией мы познакомились лет 8 назад.
Она работала помощником генерального директора.
Приблизительно пару раз в год она приходит на консультации, приезжает ко мне на тренинги (живет в Москве).
От помощницы она выросла в должности, и руководит большим департаментом, обучается на программе МВА, заслуженно обрела авторитет и уважение коллег и руководства.
За время нашего сотрудничества в ее компании сменилось несколько Генеральных директоров.
В моменты очередной реструктуризации, мы находили лазейки для ее карьерного продвижения.
Пока «Большие мальчики играют», умные девочки используют возможности для развития.
Недавно произошла смена генерального директора, и сейчас мы сформировали для Валерии новую карьерную мишень на ближайшие 2 года.
И я абсолютно уверена, что и в этот раз она достигнет своей цели
Лидерство по-женски может отличаться от мужского подхода, характеризуется постепенным, детальным, структурированным подходом.
Мужчины же часто идут семимильными шагами, настроены на быстрый рост и захват большого количества территории, но не любят вдаваться в детали.
Партнерство обоих подходов позволяет создать стабильную, развитую компанию.
Друзья, а какой подход Вам ближе, задумывались ли Вы о стратегии своего роста в корпоративном управлении?
1 минута
20 августа 2022