Однажды собственник предприятия для развития розничной сети нанимает директора с соответствующим опытом.

Новый директор начинает свою работу с увольнения заслуженных сотрудников и приемом на их место своих старых сослуживцев.

Директор по персоналу не приветствует это, так как все увольняемые люди выросли в компании на её глазах.

Собственник, нанимая нового директора обещал ему не вмешиваться в управление, хотя и сам уже не доволен массовыми увольнениями хороших специалистов.

Новый директор считает, что время на перевоспитание и подчинение персонала нет и проще его сменить.

А директор по персоналу отказывается увольнять хороших специалистов!

Были в Вашей практике подобные ситуации? Интересно ли приобрести опыт решения такого кейса исходя из каждой роли?

Около минуты

15 августа 2022