8 подписчиков
Дела плохи — так начала свою речь
моя подписчица Н., которой я на днях давала консультацию.
Ситуация, когда собственник не видит прибыль от бизнеса и при этом 90% времени проводит на работе, классическая.
И главный вопрос в таких случаях ко мне, как к наставнику — а как изменить эту ситуацию?! Как найти причину той самой стагнации?
На своём опыте я выделила 3 причины, когда бизнес «зависает»:
1. Первая причина это ты (кто пропел эти строки, признавайтесь
). И это действительно так — суть в том, что бизнесмены настолько обесценивают себя, как лидера компании, что берут в команду исключительно слабых игроков. А у таковых ни мотивации, ни стремления. Им до лампочки на Ваши амбиции, они пришли «высидеть» свою зарплату
В результате управление этими людьми занимает все больше времени. Хаоса в компании становится все больше и больше. И предприниматель попросту не может со всем этим справиться.
2. Вторая причина — неумение доверять.
И тут кроется ещё более коварная вещь. Вы не просто боитесь поручить кому-то часть дел, Вам страшно что у Вас освободиться время и придётся сделать шаг в неизвестность
3. Слабая «мышца» управления. Это третья причина по которой Ваш бизнес на стопе
Бизнес — это люди. Людьми нужно управлять. Ставить им задачи, мотивировать, направлять, обучать…
Прокачивать навыки руководителя также обязательно, как чистить зубы по утрам.
Если этого не делать, то состояние «белки в колесе» не отпустит Вас.
Знаю о чём говорю, плавали в таком!
1 минута
13 августа 2022