Смотрю как моя коллега, делится кейсами своих клиентов с результатами. Берёт сырой продукт и готовит вместе с автором идеи к дальнейшей работе. Очень классно выходит вроде. А ещё Лена формирует культуру консалтинга в нашей отрасли и это прямо очень хорошо. У меня же исторически так сложилось, что со всеми стоял огромный пункт о конфиденциальности в договорах. Позже я стал отдельно подписывать NDA, чтобы вообще всё по-взрослому. Зачем это нужно? Тут много причин. Меня обычно зовут, когда ситуация плоха, и надо заниматься риск-менеджментом сопряженным с тяжёлой технологической работой. Почти никто не готов делиться таким с обществом. Также мало кто готов раскрывать цифры. Это же не гугл какой) И есть ещё одна важная причина-часто, моя работа и работа моей команды это R&D. То есть до выхода на рынок или до появления конкретного продукта на полке или в некой сети/сетях ресторанов нелья об этом говорить. Именно поэтому я не раскрываю имена и явки, и не бросаюсь цифрами. Отдельно хочется сказать, что иногда полгода работы или больше идёт в топку-просто приоритеты поменялись и проект больше не важен. Так что тут тоже не так чтобы хочется собственникам распространяться об этом)