2 подписчика
Будучи директором по корпоративной культуре, я разработала модель по управлению корпоративной культурой.
Эту программу я преподавала в институте бизнеса, студенты отмечали ее практичное применение, за одну лекцию составляли план развития на 6 месяцев.
Компании, которые ее применяют, получают рекордные показатели роста в течение года.
Что включает в себя:
- описание модели, из чего состоит корпоративная культура (Вы удивитесь, но это не только корпоративы);
- опросник;
- план комплексных мероприятий по развитию;
Центральная часть этой модели - это ценности основателей компании.
А мерилом служит … удовлетворённость сотрудников.
В существующей практике консультанты изучают бизнес параметры: валовую и чистую прибыль, Ebitda, % рынка, % текучести персонала, и т.д.
А я почувствовала что придёт время, важна будет и удовлетворённость сотрудников.
Друзья, а Вы как считаете, корпоративной культурой нужно управлять, или она складывается сама по себе?Напишите мне, и я расскажу Вам подробнее про эту программу и условия работы
Около минуты
1 августа 2022