2 подписчика
С чего начать масштабирование бизнеса?
С проработки с внутренних проблем, иначе во время роста проблемы, а они есть в любой компании, размножатся и застопорят движение.
В процесс важно вовлекать персонал.
Что еще даёт эта проработка:
Навык командной работы;
Формирование прозрачных, бизнес-процессов;
Повышение командного духа, лояльности;
Разрешение конфликтов в компании;
Оптимизация деятельности, высвобождение ресурсов на новые проекты;
Повышение стоимости бизнеса;
Когда проводить проработку:
При переходе на новую стадию развития:
«Тусовка», начало деятельности, работа на энтузиазме. «Все делают все», нет чёткого разделения труда, график работы ненормированный
«Механизация», хаос и неразбериха в обязанностях, нужно прописывать бизнес процессы, закреплять ответственных.
Некоторые компании остаются на этом уровне (Макдональдс). Если соединить энтузиазм 1 этапа и опираться на систему 2, можно переходить на
«Внутреннее предпринимательство», новые направления, диверсификация бизнеса
Формат мероприятия:
Групповая работа, занимает 4-6 часов.
Кто проводит: профессиональный или внутренний модератор, но не Руководитель.
Друзья, а на каком этапе Ваша компания? Хотели бы масштабироваться?
Как Вы думаете, зачем в этот процесс вовлекать персонал?
1 минута
1 августа 2022