Найти тему
4 подписчика

Хочу, как он (Опыт западных компаний)


====================

Насколько закономерно перекладывать опыт западных компаний на Российские?


Однозначного ответа нет.

Для начала стоит отметить большое количество изменений, которые происходят в нашей стране, начиная с уровня законодательства. Из-за этого сложно прогнозировать и строить планы дальше, чем на пару лет.


Успешные компании в других странах, напротив, как раз заглядывают далеко вперед.


Кто-то смотрит на успех западных компаний, где администрированию уделяется большое внимание, присутствует высокая системность (отлаженные правила и процедуры).


Попытки перенять то, что для его организации еще рано в силу возраст/стадии приводят к печальному итогу. А в действительности нужно было просто немного подождать. Всему свое время.


Еще одна сложность при заимствовании чужого опыта - повышенное внимании к административной функции.


MBA в России дает низкую результативность, а все потому что не все готовы к внедрению этих инструментов.


Сейчас речь о личности, ее качествах и ресурсах. Человеку с ярко выраженными лидерскими качествами, способностями к планированию, постановке четких целей и задач на уровне выше среднего будет скучно заниматься простой административной работой.


Опять же вопрос к уместности выбранных инструментов. Вы же не пытаетесь есть суп вилкой. Так и тут.

Важны детали: цели, инструменты, ресурсы.
1 минута