11 подписчиков
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА: ВОКРУГ ХАОС И НЕТ ВРЕМЕНИ И НЕТ ДОРОГИ НАЗАД.
И кажется, что хаос, как океан вокруг корабля, снаружи компании, но на деле собственник и руководитель видят: команда опустила руки и ждет решений, ответов на вопросы, поступков сверху. И совещания превращаются в тревожную болтовню на коммунальной кухне с бессмысленным перешептыванием сплетен и детальнейшим обсуждением операционных задач.
УДЕРЖАТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ – это прежде всего удержать контакт с реальностью и контакт с бизнесом и компанией. Удерживать контакт с реальностью просто, когда она соответствует нашим ожиданиям и понятна нам, и комфортна и предсказуема. Когда 80% проектов заморожены, поставщики в четвертый раз изменили цены, портрет целевой аудитории изменился, проекты продвижения перестали быть актуальными, удерживать контакт с такой реальностью очень и очень непросто.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Первую стратегическую сессию я провела в 2001 году. Компания Усть-Луга. И с 2001 года инструмент из рук не выпустила и ежегодно провожу не менее десятка стратегических сессий и совещаний. Рафик Абзалов, тоже с многолетним налетом часов в области стратегических сессий с банками, заводами, общественными движениями и IT компаниями, сказал: «Сейчас нам нужно проводить по десять! сессий в неделю для десяти компаний»
И уже 22 июля в Москве в Hilton Ленинградская в 10 утра мы начнем очередную Открытую Стратегическую сессию для ДЕСЯТИ управленческих команд компаний, которые готовы шагнуть из хаоса в управление.
1 минута
19 июля 2022