Эффективные руководители инновационных компаний (за очень редким исключением поистине гениальных дьяволов в прада) выступают в роли трекеров и наставников для своих сотрудников. По сути помогают им ставить и достигать амбициозные цели, сами выступая при этом в роли ментора. На одном из текущих проектов именно такой руководитель каждый месяц проводит опрос ключевых сотрудников. Со своей стороны наша команда помогла методически структурировать опросник и автоматизировать отправление запросов с помощью экосистемы Яндекс через яндекс форму с оповещением сотрудников через почту с попаданием результатов опроса в яндекс.трекер руководителя, где он дает резолюцию по каждой заполненной форме. Следующий этап инновационной зрелости - настройка и автоматизация системы OKR (Objectives and Key Results), где люди не просто пишут в свободной форме о результатах и планах, а очень фокусировано начинают ставить и достигать цели. Но об этом в следующих выпусках записок инноватора.