В деловом английском есть отдельный термин «seagull management». Его ввел Кеннет Бленчерд, консультант по менеджменту. Суть метода: замороченный и спешащий руководитель налетает на подчинённого и в темпе, пока он не опомнился, «опорожняется» на него новым поручением или информацией. Варианты каналов «опорожнения» много, мест — к примеру, случайная встреча в коридоре компании — тоже. От этого подхода вреда много больше, чем пользы. Толком не сформулированное и-или не понятое должным образом поручение будет хорошо выполнено только чудом.