Найти тему
5 подписчиков

Старый как мир управленческий инструмент, про который очень часто забывают многие управленцы, а потом жалуются, что их "задачи уходят в песок" или "в компании низкая информированность", ежедневные совещания в формате Stand-up или сидя, не важно. Важно, чтобы они были каждый день и в одно и тоже время по одной и той же повестке.


Повестка следующая:

- что сделал за вчерашний день;

- что планируется сделать за сегодня;

- проблемы или блокеры в задачах;

- важная информация, которая будет полезна всем.

От каждого максимум 2 минуты, если до 5 человек или 1 минута до 10 человек. То есть не дольше, чем 10 минут.

Микроменеджмент? Не соглашусь. Заведя за правило 10-ого daily meeting утром, время на ситуативный контроль по поводу и без в течение дня, сократится в разы.
Старый как мир управленческий инструмент, про который очень часто забывают многие управленцы, а потом жалуются, что их "задачи уходят в песок" или "в компании низкая информированность", ежедневные...
Около минуты