926 подписчиков
Градостроители обсуждают перспективы стройки в столице на конференции «Развитие строительной отрасли в условиях турбулентности: кейс Москвы»
Директор ГБУ «ГлавАПУ» Дмитрий Чумачков рассказал о секретах управления организацией в кризисное время.
Он отметил, что руководители должны понимать, что проблемы лежат во внешней среде, на которую повлиять невозможно, поэтому остаётся только вовремя подстраиваться под условия и стараться минимизировать негативные последствия. Ключевой вопрос — делать это вовремя.
Чумачков сравнил руководителей с водителями маршрутных такси, которые долгое время ехали по широкой хорошо освещённой трассе и вдруг попали в туман, из которого должны выбраться, попутно успокаивая пассажиров.
Он считает, что у всех команд есть внутренние ресурсы для преодоления кризиса:
✅ управленческие решения
✅ средства производства
✅человеческий капитал
Первое, что нужно сделать в кризис — создать антикризисный штаб, в который будут входить руководители высокого звена и самые компетентные сотрудники.
Антикризисный штаб постепенно встраивается в структуру обычной работы. В условиях неопределенности есть вероятность принимать неэффективные решения, но их число можно снизить до минимума, если следовать простой схеме — обсуждать вопросы коллегиально, но принимать решения в кругу руководителей высшего звена.
#Москва #строительство #стратегия #строительная_отрасль
1 минута
11 июля 2022
21,9 тыс читали