2 подписчика
Когда коучинг эффективен?
Запрос на рост, развитие, как у личности, так и у команды;
Есть амбициозная цель;
При открытии нового проекта.
Частые кейсы, когда человек был хорошим специалистом, и вот его повысили, либо он решил открыть своё дело.
И он уже не Мастер, но ещё не Руководитель.
Здесь может накрыть сопротивление (лень, недомогание, конфликты), я называю это «болезнью роста», как раз в таких ситуациях и нужен коучинг.
Поддержка коуча станет незаменимой на пути становления лидерства.
Однако бывают истории, когда я не берусь:
Есть выраженная психологическая проблема (депрессия, невроз, и т.д);
Однажды ко мне пришла женщина после травмирующего развода, в очень подавленном состоянии. Я порекомендовала ей хорошего специалиста, она пролечила депрессию, и потом пришла ко мне работать над запросом.
Кризисная ситуация в бизнесе,
Если компания находится в тяжёлой финансовой ситуации, я рекомендую применять антикризисную тактику, и обращаться после выхода на стабильный уровень.
Профессиональное выгорание.
Если Вы ощущаете выгорание, то лучше отдохнуть, набраться ресурса, и потом приходите за целями, которые будут Вас вдохновлять, а не истощать.
В любом случае, прежде чем принимать решение, предлагаю пройти бесплатную диагностику, чтобы чётче определиться с Вашим запросом. Для этого Вы можете написать мне в директ.
Друзья, а у Вас был опыт работы с коучем, довольны результатами?
1 минута
27 июня 2022