1973 подписчика
Т Трудолюбие
Должен ли руководитель быть трудолюбив?
Да, но...
Нужно разделить, трудолюбие внешнее и трудолюбие внутреннее.
Внутренне трудолюбие складывается из двух составляющих.
1. Желания. Когда у руководителя есть цель и есть неудовлетворённость текущим положением или присутствуют внешние факторы, которые мешают цель достичь: конкуренты, государство, сотрудники, контрагенты, появляется желание этот разрыв преодолеть.
2. Качеств и навыков: целеустремлённость, фокусировка, упорство и так далее.
В совокупности эти две составляющие заставляют руководителя засиживаться до вечера за работой, работать в выходные и повышать свою эффективность, чтобы за тоже время успевать больше.
Внешнее трудолюбие - это видимая часть айсберга. То, что видят окружающие. Во сколько руководитель приезжает на работу и уезжает домой, сколько времени, энергии и средств вкладывает в организацию, сколько разных проектов начинает и контролирует и другие косвенные признаки.
Очевидно, что без внутреннего трудолюбия не будет ничего. Любопытнее вопрос: «Насколько важно внешнее?
Что если руководитель не выглядит трудолюбивым? Приходит позже, уходит раньше, но при этом всё успевает? А если не успевает?
Что если руководитель выглядит трудолюбивым, но результата нет? Сидит целыми днями на работе, а показатели компании или подразделения всё хуже и хуже?
В этих случаях всё зависит от ситуации и целей.
Другие варианты:
Точность
Тактика
Технология
Техника
Теория
Товарный знак/Торговая марка
Традиции
1 минута
28 июня 2022