34 подписчика
Что делать, чтобы сотрудники выбирали наиболее эффективную модель поведения?
Для этого нужно выделить и оценить корпоративную культуру, принятую в компании. Зная, какие поведенческие индикаторы присущи компании, сотрудники на автоматизме будут принимать самые точные решения.
Делимся двумя способами формирования корпоративной культуры:
1️⃣ Естественное формирование корпоративной культуры
Новые люди в компании выстраивают систему взаимоотношений и закрепляют договорённости. Чем больше в компании становится людей, тем больше становится договоренностей. В таких случаях команда всегда будет ориентироваться на поведение ролевых моделей — руководителей. Как они поступают в кризис, так будут делать и другие участники команды.
2️⃣ Стратегическая и организационная сессии для формирования корпоративной культуры
Если компания на рынке недавно, если у руководства есть желание заменить неэффективные модели взаимодействия на более конструктивные в короткие сроки, то стратегическая сессия по формированию культуры — важная часть этого процесса. Это мероприятие необходимо для достижения общих договоренностей между руководителями о том, как в компании будут взаимодействовать, как решать вопросы и проблемы, как будут действовать, если все идет не по плану.
Подробную информацию о преимуществах и недостатках каждого метода формирования культуры, примеры мероприятий по системному внедрению ценностей в компании и много кейсов из нашей практики можно найти здесь.
1 минута
24 июня 2022