Найти в Дзене
257 подписчиков

Классический сценарий, который чаще всего встречается у начинающих (и не только) руководителей — директивное управление. Есть всемогущий многозадачный менеджер, который знает все лучше всех, ставит задачи, контролирует их исполнение, принимает работу, общается с заказчиком и выполняет еще с десяток ролей. Любой вопрос замыкается на нем. Он как многорукий Шива делает все и не отпускает контроль ни на секунду.


Это хорошо работает, когда команда не превышает 10 человек, но как только их становится 50, 100, 1000, такой менеджер превращается в загнанную лошадь.

Его энергии уже не хватает на то, чтобы постоянно толкать проект вперед, погружаться в каждую задачу и контролировать процесс на всех этапах.

Что же делать в этой ситуации? Разбираем в новой статье.
Около минуты