100 подписчиков
Почему одни только говорят: «Хочу делегировать», а другие не только хотят, но и делегируют?
Мой собственный опыт и коучинговая практика показывают: те, кто делегируют, знают:
❓ЧТО именно они ХОТЯТ делегировать
❓что они это МОГУТ делегировать
❓ЗАЧЕМ им это надо.
Если «хочу, не могу делегировать» про вас, задайте себе 3 вопроса:
1️⃣ ЧТО именно я ХОЧУ делегировать?
Иногда так много всего хочется перепоручить. А как по полочкам разложишь – нечего: «это не отдам, и это тоже».
2️⃣ Я МОГУ это делегировать?
Бывает, ЧТО ХОЧУ, но НЕ МОГУ. Копнешь «не могу» – столько опасений и ограничивающих убеждений посыплется. А иногда «не могу» превращается в «не хочу» или «нельзя». Чего себя тогда ругать? Лучше подумать: «А что могу?»
3️⃣ МНЕ ЭТО НАДО?
Кажется, что простой вопрос. Конечно, надо! А как спросишь: «Что это ВАМ ДАСТ?» – глубокая задумчивость. А ведь за ним скрывается мотивация. А как без нее делегировать?
На каком из этих вопросов зависли вы?
В следующий раз расскажу 3 истории про делегирование из своего опыта. Подробнее раскрою эти вопросы.
Около минуты
17 июня 2022