1943 подписчика
С Смелость
Должен ли руководитель быть смелым?
Да.
Для чего руководителю смелость?
Смелость принимать непопулярные решения.
Когда все высказались единогласно принять решение легко. Когда за один вариант голосов больше принять решение не трудно. Когда за один вариант меньшинство принять решение в его пользу сложно. Когда все против одного из вариантов, чтобы настоять на нём - нужна смелость.
Смелость принимать решения, не обладая полной информацией.
Если информации недостаточно, то принимать решение безрассудство, если ждать дополнительную информацию, чтобы полностью быть уверенным, то это трусость. И только узкая полоска между Сциллой и Харибдой, между трусостью и безрассудством – возможность для принятия решения.
Смелость увольнять хороших людей, не являющихся хорошими сотрудниками.
Увольнять хороших людей трудно, особенно, если они долго проработали в компании, или стояли у истоков, или они члены семьи, или как члены семьи. Для этого нужна смелость.
Смелость начинать новые проекты.
Для того чтобы создать второй автомобиль, открыть сотый магазин, построить тысячный завод – нужна смелость. Но чтобы создать первый и уникальный продукт её нужно в разы больше. Когда нет никакой гарантии успешного результата, ты рискуешь не только деньгами, но и всей своей жизнью.
Где взять смелость?
Внутри. В понимании своих целей и ценностей.
Другие варианты:
Страсть
Самообладание
Страхование
Самоменеджмент
Системный подход
Собственность
Совершенство
Стандарт
Стратегия
Структура
1 минута
6 июня 2022