565 подписчиков
Есть ли польза в бизнес-тренинге?
Мы с командой больше 20 лет развиваем компании через тренинги. Вот чек-лист, как правильно готовиться к тренингу, чтобы он был полезен:
— Владелец компании или руководитель должен участвовать в тренинге. Именно он вместе с топ-менеджментом ставит цель на тренинг.
— Цель на тренинг НЕ должна быть такой:
❌ Сплотить команду / усилить командный дух
❌ Получить новые идеи / инсайты по развитию бизнеса
❌ Замотивировать команду / повысить продуктивность и т.д.
Улучшение людей — это побочный эффект, но не цель для тренинга.
— Цель должна быть описана в финансовом результате компании:
👍 Денежный прирост дохода в деньгах
👍 Увеличение доли рынка / объемов продаж / рентабельности
👍 Повышение эффективности бизнес-процессов
Цель описывается по SMART в конкретных единицах измерения с горизонтом планирования.
— Перед тренингом проводится диагностика компании. Для этого мы выезжаем в офис или на производство, изучаем финансы компании. тестируем сотрудников или оцениваем их работу по чек-листам.
— После тренинга запланируйте в течение месяца по 1 разу в неделю встречи с коучем и участниками, чтобы убедиться, что решения внедрены и компания работает лучше. Нет ничего хуже вдохновленных людей, которые не понимают, что им делать!
Если ты понимаешь, что нужно развиваться, но своих ресурсов перестало хватать, пиши мне в директ. Мы обсудим возможности и выберем для твоей компании лучший вариант для развития!
1 минута
4 июня 2022