Сталкиваюсь, периодически с тем, что руководители не делегируют задачи своим подчинённым.
Сами всё выполняют. Видимо боятся, что если передадут часть задач, то сами останутся без работы, станут ненужными, на них будут косо смотреть и обсуждать их лень...
Нет, надо работать от рассвета и до конца, засиживаться до бычьего часа, перетруждаться.
Неверно.
Важно понимать свой функционал и видеть долгосрочные цели. Руководитель, освобождённый (или почти полностью освобождённый) от исполнительской рутины, начинает делать правильную вещь - он начинает думать.
Думать, как лучше организовать работу, как снизить издержки и повысить эффективность.
Какие инновации внедрить, как повысить прибыльность и репутацию компании (даже в рамках своего отдела).
Работает над коммуникациями с другими отделами, убирает "разрывы" в курируемых бизнес-процессах.
Руководитель, освобождённый от исполнительской рутины, столкнётся с новым бездонным пластом работы - работы, для которой придётся выходить на другой уровень мышления. Работы, выполнение которой принесёт компании "сверхрезультаты". И эти "сверхрезультаты" очень быстро станут нормой.
А значит, откроются новые горизонты.
"Будь стремителен и проходи через железную стену".
1 минута
29 мая 2022