Проблемные менеджеры по продажам
Управлять теми, кто приносит деньги в компанию, и отвечать за их результат - и так непростая ноша. Но к ней обычно добавляется ещё клубок проблем:
👉🏻"подсели" на постоянных клиентов и не хотят искать новых;
👉🏻красиво говорят на собеседовании, но долго не дают первый результат;
👉🏻не выполняют план, но уже смирились с этим;
👉🏻считают себя незаменимыми и подрывают авторитет РОПа;
👉🏻не хотят делиться опытом с новыми сотрудниками.
Вам советуют уволить "проблемных ветеранов", но кто тогда будет выполнять план? А иногда и босс не дает добро на увольнение.
Вот в таких тисках часто оказываются руководители отделов продаж. Что с этим делать? Как создать надежную результативную команду менеджеров по продажам?
Об этом я расскажу на мастер-классе 🔥“Как управлять менеджерами по продажам, чтобы увеличить прибыль без скриптов и дожимов”🔥
Регистрируйтесь по ссылке, что указана ниже👇🏻
Увидимся 8 июня в 19:00!
Около минуты
7 июня 2022