5 подписчиков
Стратегия, Планирование, Лозунги.
У меня как-то исторически не лежит душа к таким мероприятиям, я 100% практик и не могу себя заставить воодушевленно заявлять что-то вроде: мы сегодня на сессии договоримся как построить сеть из 1000 ресторанов!
За практически 2 года моего присутствия в компании, мы с командой пробовали:
1. Ретроспективы
2. Страт сессии
3. Командооьразование
Это всегда выезд на 1-2 дня в удаленное от офиса место, это мозговые штурмы, поиск смыслов и проблем, это написание планов и карт.. вчера стало понятно, что это не работает, не сработало. Почему? Причин несколько может быть:
1. Если лидер команды не верит, вряд ли команда поверит?
2. Внешние факторы постоянно врываются в нашу жизнь и корректируют планы.
3. Многим людям сложно себя мотивировать на длинные цели, заоблачные результаты, работая 24/7 в рутине
И вот, мы вчера провели с командой очередную сессию, сессия по новому подходу. OKR.
Раньше мы ставили себе цели, типа:
- до конца года открыть Х ресторанов
- выйти на выручку Х за год
- продать Х франшиз
А сейчас, мы договорились о 2 принципиальных вещах:
1. Наша цель должна быть направлена не на счастье УК и бренда (в текущих условиях, особенно), а на результаты ресторанов. И собственных, и партнёрских.
2. Мы должны иметь возможность еженедельно видеть метрику и оценивать результат по проекту.
И вот на фото, наша цель на ближайшие 6 мес, но первые итоги подведём через 2 мес
1 минута
7 июня 2022