74 подписчика
1️⃣ Анализируем текущие потери по оплатам.
Необходимо проанализировать потери по артикулам, понять насколько объективны/ не объективны причины потерь.Сравнить 2 периода, например, декабрь и ноябрь. Каждый месяц анализируем в СУП (системе управления поставками) текущие потери.Необходимо прийти к тому, чтобы не было товаров НЕ в наличии. Всегда анализируете, сколько денег потеряно и находите решение как это можно исправить.
2️⃣Оборачиваемость.
Анализируете поле «Оборачиваемость артикула, дн».Отсортируйте столбец от Я до А. Показатель по оборачиваемости не должен превышать 100 дней. Пройтись по таким артикулам и решить, что с ними делать.Наша задача - раскачать спрос на такие товары, чтобы они не растили нашу оборачиваемость по бренду. Оборачиваемость по артикулу влияет на оборачиваемость по бренду в целом.
Как можно снизить оборачиваемость:
● Проработка карточек, чтобы привлечь на них больше трафика и добавить их в большее количество категорий;
● Скидки, так как хорошая цена всегда повышает спрос;
● Добавить карточки с большой оборачиваемостью в рекомендации к нашим топам.
● Забрать часть товара со склада.
Ведем трафик на товар, который нам нужен.
3️⃣Соотношение полей "Прогноз заказов" к "Прогнозируемому остатку".
Эффективное соотношение 1:1. Хорошее соотношение 1:2.Необходимо чтобы на складе было в два раза больше товаров, чем прогнозируется заказов, чтобы наши карточки всегда были в наличии и не выпадали из выдачи.
1 минута
6 июня 2022