1 подписчик
ТОС — теория ограничения систем
Для бизнеса эффективность — это деньги/
Но в эту точку система никак не может прийти. Автор теории ограничений систем (ТОС) Элияху Голдратт считает, что дело всего в одном ключевом ограничении, «бутылочном горлышке».
С чего начать? Ответьте на 3 вопроса:
Что изменить: какие проблемы и негативные эффекты от них есть в каких системах компании?
На что изменить: как системы должны выглядеть и какие тревоги есть, связанные с ними?
Как изменить: какими путями можно прийти и с какими сложностями можно столкнуться на пути из первого состояния во второе?
Ограничение — это ресурс, потребность в котором больше, чем его отдача/
Что может быть ограничением, зависит от подсистемы, которую вы исследуете. Зачастую это недостаток чего-либо: спроса, качественных материалов, людей, законов,денежных потоков, полномочий.
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ ?
-Найти ключевое ограничение .
-Понять какое противоречие в управлении лежит в его основе.
-Придумать решение .
-Внедрить.
Согласно ТОС, успеху системы мешает один элемент
Всё внимание по улучшению нужно направить на него вне зависимости от того, сколько проблем нашли в системе. Эффект от такой работы будет больше, чем от попыток повлиять сразу или последовательно на множество проблемных точек.
Главный инструмент устранения ограничений — 5 сфокусированных шагов
Определить первое ограничение системы —найти элемент (процесс, человек, машина),который наиболее загружен.
Использовать ограничение по максимуму — решите, как лучше исп
1 минута
24 мая 2022