СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
Безусловно, таковой присутствует в деятельности менеджеров. Они-то понимают, что "продвигать" бизнес приходится в неустроенном обществе с присущим ему комплексом социально-экономических (и не только) неопределенностей, рисков, возникающих последствий, иное. Следовательно, управленческое будущее (множество его деталей, элементов, новых событий/ситуаций в возникающих перспективах, образующих целостность управленческой культуры) представляется не столь ясно, как предполагалось. Естественно, конструируется целесообразное отношение к систематизации, отнюдь, не как к самоцели. С формированием нетерпимости к бессмысленным, закостенелым порядкам в форме привнесенных извне системам, созданным самими (другими), затрудняющих достижение целей Стратегии, разрешение бизнес-проблем. В идеальной и длительно действующей, эффективно зарекомендовавшей великолепной системе обязательно усматриваются автоматизм, повторяемость=с признаками стадности, ограничение творчества=схематизацию мыследеятельности, ранжирование свободы действий, упрощение связей с суровой реальностью. Иная, отличная от указанной система управления, в которой активно действуют осмотрительная сила ума и энергия таланта коллективного разума "команды" менеджеров, исповедуя разумные концепции и придавая смысловое значение деловым процессам, не превращается в консервативную область руководящей деятельности. Проблема системного подхода кроется в упорядоченных закономерностях и связях действительности и мысли имярек.
1 минута
23 мая 2022