21 подписчик
ГОТОВИМСЯ УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 🏁
⠀
Коллеги, мы продолжаем разбираться, какие стадии проходит каждая компания в кризис. Первую публикацию по данной теме (стадия 1. Попытка избежать кризис) — читайте выше. Мы двигаемся вперед.
⠀
➡️ Стадия 2. Подготовка к управлению в условиях кризиса
⠀
Когда вы осознали, что кризис в любом случае будет влиять на компанию, нишу, отрасль и мир в целом, приходит время важного шага.
⠀
На этом этапе пора идти к сейфу и искать свой антикризисный листочек — план спасения компании. Я говорю это все 30 лет своей бизнес-практики и повторю еще раз:
‼️ У каждого ГЕНдиректора или собственника бизнеса должен быть под рукой четко прописанный план действий в период кризиса.
⠀
Помню, как еще несколько месяцев назад многие руководители думали, что вопросы антикризисного менеджмента далеко не первой важности… Оказалось, первой. Сейчас впереди те, у кого такой «антикризисный листочек» оказался под рукой, и те, кто начинает активно действовать уже сейчас, пусть и с набольшим опозданием.
⠀
В антикризисном плане должны быть инструкции по 5 «сферам» компании:
1️⃣ ФИНАНСЫ
2️⃣ КЛИЕНТЫ
3️⃣ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
4️⃣ СОТРУДНИКИ
5️⃣ ЛИЧНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
⠀
Безусловно, у каждой компании этот план будет УНИКАЛЬНЫМ. Тем не менее есть вещи, которые будут схожи. Например, я всегда рекомендую начинать с антикризисного плана управления финансами.
⠀
Коллеги, как думаете, почему именно ФИНАНСЫ — первый шаг? ⬇️
1 минута
19 мая 2022