Страх может быть мощным стимулом для стратегического мышления. Когда мы рассматриваем изменчивый, непредсказуемый мир, в котором мы разрабатываем стратегию, это становится еще более актуальным для тех, кто отвечает за разработку и реализацию стратегии. Когда стратегия работает хорошо, руководители редко сосредотачиваются на совершенствовании своего стратегического мышления, что считается само собой разумеющимся. Только когда возникают проблемы и прибыль, выручка, доля рынка или репутация компании находятся под угрозой, раздается вой сирен.