21 подписчик
САМЫЙ ТЯЖЕЛЫЙ ЭТАП ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В КРИЗИС…
⠀
Коллеги, мы продолжаем разбираться, какие стадии проходит каждая компания в кризис. Первые две — ищите выше 😉
⠀
➡️ Стадия 3. Признание кризиса
⠀
Я не просто так сказал, что этот момент самый тяжелый для руководителя. Мы все по своей натуре оптимисты и привыкли надеяться на лучшее! Что все точно наладится! А вдруг нас не затронет!
⠀
Но суровая реальность показывает иной вариант развития событий, и тут нужно скорее переходить к действиям и созданию (а лучше внедрению) антикризисного плана.
⠀
Чтобы привести себя в стабильное эмоциональное состояние, я рекомендую письменно ответить на вопросы о кризисе:
❓Что я потерял?
❓ Что приобрел?
❓ Чему выучился?
❓ Что понял о себе и о мире?
⠀
Вы выплесните на бумагу свое напряжение и сможете принимать решения с чистыми мыслями. Это важно!
⠀
Не можете признать, что кризис все-таки настал? Посмотрите, насколько просел доход компании за месяц. Отрезвляет. Теперь представьте, что это продлится еще месяц. Два. Три. Полгода. Год. Да, мозг испугается… Но и поможет: организм выбросит гормоны стресса — адреналин и кортизол. Первый поможет сконцентрироваться на работе и действиях, второй добавит мотивации и желания избежать худшего.
⠀
Нужно действовать! А вот как именно, обсудим в следующих частях рубрики 👍
⠀
Коллеги, какая первая МЫСЛЬ у вас была, когда вы осознали влияние кризиса на свою компанию? А первое ДЕЙСТВИЕ? ⬇️
1 минута
26 мая 2022