211 подписчиков
Как заглянуть за грань будущего вашей компании
Для этого необходимо:
1). Собрать ваших топов.
2). Дать задание оценить риски и предложить противоядие здесь и сейчас, а также среднесрочное на завтра, послезавтра.
3). Поручите внешнему эксперту модерацию этого процесса так чтобы не сваливаться в рутину, и избежать забалтывания проблем, и проявления нецелесообразной жалости в отношении, конечностей которым необходима ампутация, чтобы завтра стать успешными на другом рынке, возможно параолимпийском или в другом виде спорта.
Но обязательно обеспечив стабилизацию и лидерство, а не выживание
4). Разделяйте ответственность за результат с каждым ключевым сотрудником, за счет того, что он или она будут выполнять не столько ваши идеи и решения, а свои антикризисные предложения прорыва.
5). Сделайте командную экспертизу всех предлагаемых вашими лучшими сотрудниками решений, а с экспертом на сессии антикризисного управления.
6). Постройте календарный план внедрения антикризисной стратегии прорыва по методу FiSEQ.
7). Засучите рукава и действуйте до результата, сохраняя готовность к корректировке стратегии вместе с командой и вашим внешним экспертом, которому ваш результат будет важен так же, как и вам.
Ваши эксперты находят лучшие решения для поставленных задач?
Напишите в комментариях или личных сообщениях.
1 минута
6 мая 2022