88 подписчиков
И планы не планируются, и итоги не итожатся…
Работая с проектными командами, мы регулярно слышали отговорки – почему не стоит тратить время на планирование и что встречи по подведению итогов можно легко пропустить.
Но. Дело ведь в том, как проводить эти встречи.
На планировании мы не просто составляем список задач, но и взвешиваем их, обсуждаем детали и главное - ставим на выбранный промежуток времени (неделя ли это, день или спринт).
А итоги подводятся в два этапа:
1. Демонстрация результата – то, что можно увидеть, может быть пощупать и погордиться тем, что получилось (или нет…)
2. Разбор процесса.
Второй этап с командами мы проводим в формате ретроспективы. Очень люблю этот инструмент, потому что он помогает людям реально меняться. Мы фокусируемся на том, что уже получается, избегаем осуждений и удерживаемся от ненужных стенаний: кто виноват и как нам его наказать)
Это сложно. Прям сложно. Но как только команды научаются мыслить в предлагаемом руслу, у них очень хорошо повышается эффективность.
Я писала в этом канале 21 день ежедневно. Миксовала посты и статьи. Сегодня финалю и ухожу на ретроспективу) Возможно поделюсь итогами или оставлю за кадром и на выводах составлю план по следующим периодам покорения этой соцсети)
⠀
А вы подводите итоги по завершённым задачкам?
1 минута
4 мая 2022