3 подписчика
КЕЙС: снижение текучести кадров в 2,5 раза!
Продолжу тему о текучести кадров.
Начнем с определения понятия. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ - это процент обновления штата. Чем меньше этот процент, тем для компании лучше. Самое интересное, что считают этот показатель единицы, а зря.
Для понимания, стоимость одного человека для компании составляет от 30-65 тысяч рублей. Каждое предприятие определяет стоимость своего сотрудника самостоятельно. 💵
Итак, текучесть - один из важнейших показателей. Задача, поставленная передо мной на объекте: снизить текучесть кадров в 3 раза за 3 месяца.
ЧТО Я СДЕЛАЛА:
Определила точку А и точку Б.
Проанализировала причины увольнений, моральный климат в коллективе.
Провела фокус-группу и проанализировала запросы сотрудников.
Разработала план по приему и удержанию штата.
Обновила рекламу по приему, сделала более акцентированной на целевую аудиторию.
Увеличила прием сотрудников за счет увеличения количества собеседований.
Закрыла запросы сотрудников, выявленные на фокус-группе .
Пересмотр системы мотивации сотрудников.
РЕЗУЛЬТАТ: снижение текучести на предприятии в 2,5 раза, сокращение количества уволенных с 15 человек до 5 человек за 3 месяца.
Если посчитать в денежном эквиваленте, то экономия составила порядка 300000 рублей. 🤑
Если у вас не получается самостоятельно решить вопрос с увольнением штата, то обязательно пишите мне в Директ. Я однозначно смогу вам помочь в этом вопросе. 🪶
1 минута
29 апреля 2022