4 подписчика
Есть два наиболее частых кейса и когда беседуешь с менеджерами инженеров, которых хочешь взять к себе в команду важно есть ли у них опыт помимо этих двух наиболее популярных кейсов.
Кейс 1. Кандидат был рядовым инженером и вырос в лида. Такие менеджеры знают проект вдоль и поперек и знают его тонкости. Таким менеджерам легко работать, потому-что они либо отлично знают проект , возможно лучше остальных в команде. Таким ребятам легко менторить остальных, легко понимать нужды проекта и человеческие ресурсы необходимые под эти нужны.
Кейс 2. Кандидат пришел менеджером в готовую команду у которой всё хорошо. Команда сплоченная и организованная, команде нужен менеджер, чтобы эффективно видеть всё "сверху", но в целом команда самодостаточная и сработанная.
Но когда вы нанимаете менеджера важно понимать сможет ли он, например, вытащить отстающую команду в лидеры, как он будет управлять эффективностью. Гораздо более сложные кейсы это создать\собрать команду с нуля; придти в слабую команду и сделать её сильной; перевести команду с одного проекта на другой не потеряв эффективности; спасти команду от деструктивного действия отдельных токсичных индивидов; уметь определять слабых и помогать им расти; уметь прощаться с теми, кто не соответствует ожиданиям компании.
1 минута
2 мая 2022