26 подписчиков
Я закончил цикл статей, посвященных методам постановки целей. Следующим логичным шагом была бы попытка их интеграции в что-то более целое, в какие-то боле сложные инструменты. Этим я непременно займусь позже, хотя уже и сейчас можно приблизительно очертить сферы применения данных методов.
Anti-Goals, Micro-Goals, WOOP, DUMB, PACT - больше подходят для целей личного развития и для малых команд. В них основной акцент ставится на том, что достижение больших целей возможно только путем изменения повседневных привычек. Человек уже сейчас должен действовать так, как бы действовал его идеальный "Я" в будущем.
Методика SMART (или SMARTER) больше предназначена для транзакционных целей, она способствуют скорей четкому формулированию задачи, результата. Она не работает с образом будущего и не нацелена на изменения поведения человека.
FAST и CLEAR подходы больше подходят для командной работы, когда акцент ставится на командной работе и развития способностей команд совместно формулировать цели и достигать их в быстро-меняющейся среде.
OKR подход - это интересный подход для декомпозиции больших корпоративных целей до уровня отдельных команд и контроля прогресса. Здесь нет задачи совместно формулировать цель, скорее стоит задача как сделать так, чтобы уже сформулированная цель была реализована на всех уровнях организации.
1 минута
22 апреля 2022